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培训和学习的混乱

2018-04-19 15:11:35 微兜客全网营销 阅读

昨天和老岳聊培训的事,有两个问题比较突出:1、员工希望增加培训,但不知道到底需要什么样的培训;2、公司主动给员工培训,员工又觉得没有学到东西。总体来讲,培训和学习是混乱的,无序的。
 
其实这也非常正常,过去培训是为了学习一种技能,现在培训变成了一个产业。比如逻辑思维,他们的培训总是能够吸引人,听完后觉得自己茅塞顿开,学到很多东西,似乎在蜕变。但试想,你听了那么久的逻辑思维课程是否真的帮你改变了?帮助你提高了在职场的地位吗?是不是什么也没有改变?这也是培训和学习混乱的一种高级形式。
 
人们应该渴望成长而希望获得培训,而培训者也抓住了你想成功的欲望帮你设计了你喜欢的培训课题,但你想过没有,一个从来没有经营过企业的人有什么能力告诉你经营企业的方法呢?一个没有成功过的人凭什么能教你成功学呢?
 
不管是社会培训还是企业内训都存在这样的问题,你到底需要什么样的培训?你自己要明白。企业内训一般是指专业培训(比如产品、技术、服务、礼仪等)、销售培训、心态培训、管理培训、思维培训等。所以你必须明白,只有你深入了解自己所从事的工作,你才能发现你的优秀和劣势,仅靠思考和道听途说是无法掌握工作要领的,自然无法知道自己需要的帮助是什么。
 
除了要清楚自己的需求外,还要知道谁能帮助你。那些头顶光环和他的实际经历不相符的人是无法帮助到你的,可能让你短时的激动却毫无益处。其实能够帮助者你的人往往是公司内部的同事,就是那些工作成绩非常优秀的人,向他们学习是最快捷的方法。
 
另外,学习的对象要具有层次对等,比如你只是一名普通的员工,就不要向马云学习,因为你们不在一个频道上,就当故事听听好了。三人行必有我师是有道理的,学会挖掘身边优秀朋友的资源。
 
当然,向外界寻求培训知识是必须的,因为内部的培训很容易陷入思维僵局和审美疲劳,需要引进新的思想和逻辑。不过要对引进的新知识进行过滤,再将外部的知识和自己掌握的技能进行结合、改造,形成新的力量。
 
之所以出现学习的混乱和无效,根本原因就是你对自己所从事的工作不够投入,出现了需求的信息不对称,这种不对称便产生了盲目,学习变成了南辕北辙。
 
企业内部培训的目标有两个:1、解决(应对)员工工作中的实际问题;2、提高员工应对未来工作的能力。目标明确后,再对员工进行分层培训,员工、基层管理者、中层、高层等不同的职位应该有不同的要求,培训的内容要单独设计,具有针对性和实战性,培训人员必须是培训内容的经历者,最好是受过益的人。
 
最后一点建议:因为互联网的普通和手机的深度应用,所有的人获得资讯的通道和内容是一样的,同质化越来越严重,大都是经过包装的内容,你很难从中脱颖而出。所以,我们必须要增加获取资源的通道,比如看书、听讲、讨论、总结、研究,学会建立自己的独立思维和学习系统。
 
好好学习,天天向上。


作者:余进

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